海量產(chǎn)品,搜索一下

    今日搜索:

    《IT項目管理培訓的培訓》

    培訓主題:《IT項目管理培訓的培訓》
    培訓類(lèi)別:技術(shù)培訓
    培訓時(shí)間:0000-00-00
    培訓地區:
    培訓地址:北京
    培訓方式:脫產(chǎn)培訓 、
    主講老師:王教授 郭老師 楊老師
    聯(lián)系電話(huà):
    認證選修:

    培訓內容

    上午內容(一步、需求為準) 下午內容(二步 計劃為綱)
    1、IT項目基礎管理
    • IT項目特征及其與工程項目差異
    • 項目管理的基本概念
    • 項目管理框架知識
    • 項目生命周期
    • 項目干系人管理的要領(lǐng)
    • 組織結構對項目的影響
    • 項目管理過(guò)程
    • 項目常見(jiàn)組織管理模式與用途
    2、IT項目需求管理
    需求管理

    • 需求管理和過(guò)程能力成熟度模型
    • 需求管理步驟
    • 需求規格說(shuō)明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
    • 需求的全生命周期管理
    ○實(shí)例研究與答疑討論——需求管理策略案例
    需求管理策略與操作要務(wù)

    • 需求管理策略
    • 迭代與需求基線(xiàn)的思想
    • 各需求管理項之間的關(guān)系
    ○實(shí)例研究與答疑討論——基線(xiàn)化需求案例
    變更管理最佳實(shí)踐

    • 需求變更的根源
    • 實(shí)施需求變更管理的要旨
    • 需求變更控制步驟
    • 需求變更管理的經(jīng)驗分享
    ○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更管理案例
    1、IT項目整體管理
    • 項目章程的作用
    • 制定項目計劃
    • 指導和管理項目執行
    • 監控項目工作
    • 整體變更控制與變更七步法
    • 項目收尾
    ○實(shí)例研究與答疑討論——整體計劃案例
    2、IT項目范圍管理

    • 產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系
    • 范圍計劃,分解指南與控制規則編制
    • 創(chuàng )建WBS,把控任務(wù)可行性
    • 范圍定義與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
    • 范圍驗證與評審
    • 范圍控制與變更管理
    ○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
    3、IT項目進(jìn)度管理

    • 活動(dòng)定義
    • 活動(dòng)排序
    • 活動(dòng)資源估計
    • 活動(dòng)工期估計
    • 制訂進(jìn)度計劃
    • 進(jìn)度控制
    ○實(shí)例研究與答疑討論——項目工期案例
    上午(二步,計劃為綱(續)) 下午(三步、以人為本)
    4、IT項目成本管理
    IT項目成本管理基礎理論

    • 成本管理基本概念
    • 成本常見(jiàn)類(lèi)型
    • 常見(jiàn)成本風(fēng)險
    IT項目成本估算實(shí)踐技術(shù)
    • 成本項目的PERT三值估算法
    • 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例
    IT項目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
    • 成本預算分配的任務(wù)攤銷(xiāo)
    • 基于任務(wù)信息的掙值度量方法
    • 掙值分析與問(wèn)題診斷方法及其案例
    • 項目趨勢預測與成本調整技術(shù)
    ○實(shí)例研究與答疑討論——項目成本案例
    5、IT項目風(fēng)險管理
    IT項目風(fēng)險管理基礎

    • IT項目的風(fēng)險特征概述
    • 常見(jiàn)IT項目風(fēng)險類(lèi)型
    • 風(fēng)險管理計劃
    • 風(fēng)險識別
    • 定性風(fēng)險分析
    • 定量風(fēng)險分析
    • 風(fēng)險響應計劃,常見(jiàn)風(fēng)險類(lèi)型應對策略
    • 風(fēng)險監控,全程控制
    ○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險管理案例
    1、項目人力資源與團隊管理
    • 人力資源計劃
    • 獲取項目團隊
    • 建設項目團隊
    • 管理項目團隊
    • 團隊績(jì)效考核與激勵體系設計
    ○實(shí)例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例(2)
    項目經(jīng)理如何在不同時(shí)期,讓團隊持續保持激情
    2、項目溝通管理
    • 溝通計劃
    • 信息發(fā)布
    • 績(jì)效報告
    ○實(shí)例研究與答疑討論——項目溝通案例(1)
    多方重要干系人之間項目里程碑報告機制演示
    ○實(shí)例研究與答疑討論——項目溝通案例(2)
    3、團隊配置管理

    ①配置管理的實(shí)施步驟
    ②配置管理的基線(xiàn)確定
    ③配置管理的審核方式
    ④配置管理的日常規范
    • 置管理委員會(huì )的職能
    • 置管理中變更控制方案
    ○實(shí)例研究與答疑討論——配置管理體系實(shí)例案例
    上午 (四步、績(jì)效為準) 下午(五步、質(zhì)量為出)
    十五、項目整體績(jì)效評估
    • 績(jì)效評估重要性—沒(méi)有績(jì)效沒(méi)有管理
    • 項目績(jì)效指標體系設計
    • 項目績(jì)效權重的確定
    • 項目績(jì)效評估體系與操作規則
    • 項目進(jìn)度績(jì)效評估
    • 項目成本績(jì)效評估
    ○實(shí)例研究與答疑討論——項目績(jì)效案例
    七、IT項目質(zhì)量管理
    • IT項目質(zhì)量面臨的挑戰及模糊認識
    • IT項目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本原因及對策
    • IT項目質(zhì)量工程體系
    • IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具
    • 質(zhì)量控制之測試管理體系建設
    • IT項目全面質(zhì)量保證

    講師簡(jiǎn)介

    王教授 中國信息化專(zhuān)家。教授、研究員。

    郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專(zhuān)家。

    楊老師 信息技術(shù)專(zhuān)家,擅長(cháng)SOA、項目管理、企業(yè)架構與頂層設計。

    聯(lián)系方式

    公司名稱(chēng):
    網(wǎng)址:
    地址:
    聯(lián)系人:
    傳真:
    電話(huà):

    [進(jìn)入店鋪]

    在線(xiàn)咨詢(xún)

    為了方便商家與您取得聯(lián)系,建議你留下聯(lián)系方式

    驗證碼:

    伦理片在线观看1080p,两个人看的www高清免费,妈妈的朋友主演,原罪无删减